杭州海兴电力科技股份有限公司（以下简称“海兴电力”）始创于1992年，是能源计量、管理整体解决方案的提供商，聚焦于电力行业，为全球电力客户提供智能产品和配用电解决方案。海兴电力企业发展迅速，为了使企业的管理水平跟上发展速度，公司非常重视企业研发管理及其信息化的建设，公司已经实施ERP项目和MES系统。海兴电力为了进一步加强企业研发能力，提高企业竞争力，公司规划实施PLM系统，通过PLM系统的实施，加强研发管理，提高研发效率，优化并且标准化企业的各项管理流程和管理模式。最终目的是提高海兴电力的产品研发水平，打通与制造衔接的信息流程，从而提高企业的竞争力，使海兴电力成为行业的领军企业。

达索PLM系统以其管理功能的完整性、软件架构的先进性和多源数据的集成性满足用户的各种个性化需求打动了海兴电力，最终海兴电力选择广州凯思作为此次项目的实施商。在实施过程中，首先建立制图符号标准库，ABC不管是原理符号还是接线符号都是来自云数据库，所有的设计人员所用到的符号、设备都是从同一个数据库调用。这样就完全避免出现同一种器件用了不同符号来表示的现象，也对设计规范化起到了积极推动的作用。

此次项目主要实现了以下功能：

Ø 通过制定和规范企业统一标准，实现业务与数据的统一和协同，零部件库管理，产品线管理；

Ø 产品全生命周期管控，实现客户需求、产品、研发、测试验证、生产制造、售后六个关键环节；

Ø 通过PLM系统与ERP、MES两大接口打通海兴电力业务数据流；

Ø 通过PLM系统与Altium（硬）、CREO（结构）两个集成全面提升设计转化效率；

Ø 实现工程BOM、制造BOM、售后BOM的高度集成及一体化明细表；

Ø 实现多点研发和多点制造管理；

Ø 产品配置管理。

本期主要将结合IPD管理模式，以产品为基线，以项目编号、软硬件版本号为纽带，搭建企业产品数据管理平台，实现从需求管理到市场的生命周期管理，固化过程中的核心流程；实现与ERP的集成，建立企业级的数据源：

Ø 结合企业整体业务流程的重组和优化，实施实现的一体化的项目管理，建立企业研发项目管理平台，提高企业研发管理水平；

Ø 实施结构化的需求管理，实现与ERP的集成；

Ø 实施图文档管理，实现产品及项目的规范性及项目资料齐套性管理，实现图文档的在线浏览与审阅；

Ø 实施流程管理，实现图文档及物料与BOM等的电子化审批；

Ø 实现零部件及BOM管理；

Ø 实现产品平台管理和产品资料的汇总；

Ø 实现零部件的模块化和标准化管理，提高物料标准化率和重用率，建立企业零部件库和优选库；

Ø 加强设计变更管理，实现变更的有效管理、变更的可追溯性管理等；

Ø 实现系统数据及图文档的安全性管理；

Ø 实现与工具软件集成管理，搭建企业立体化统一信息化平台；

Ø 实现产品的测试与缺陷的闭环控制；

Ø 实现产品配置管理。